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　１．どう考えても自分が正しいのに、社員（特に番頭さん）の賛同を得られない不満
　２．いつまでも『社長の息子』扱いされ、先代や社員に認められない不満
　３．先代の後を引き継いだものの、実は、自分なりのビジョン、やりがいが見えなくて、
　　　このまま一生終えてしまうのだろうか・・・という不安
　４．どうやったら、自分が１から１０まで言わなくても、社員が動いてくれるのだろうかという不満
　５．どうやったら、自分の思いが伝わり、社員がその意図をくんで動いてくれるのだろうかという不満
　　　そう！そう！そう！とったら、こちらへ→
​中山毅俊
メッセージ＆プロフィール
ビジョンの明確化から始まり、お金の流れを「見える化」し、社長と社員のギャップを解消するための手をうちながら、ビジョンに導かれる経営のサポートをします。
​パートナー型
コンサルティングとは
パートナー型コンサルタントとは、上から教える「先生型」ではなく社長の意志決定に漏れがないか、盲点に気づいてもらい、
後悔のない納得の経営判断してもらうために、社長目線で話ができる対等な立場のコンサルタントです。
​中山経営コンサルティング
の役割
「ミッション」 を胸に抱き、「セルフイメージ」 になりきって、「カンパニースピリッツ」 にこだわりながら、「ビジョン」 を目指す。  
我々は自らがそれを実践しながら、経営者のビジョン実現化をサポートします。
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